Mik Cosentino: i corsi di infomarketing e cosa contengono

Mik Cosentino corsi: in catalogo ce ne sono sei, distribuiti su tre aree diverse — lanciare e vendere un prodotto digitale, vendere consulenza ad alto valore, vendere al telefono. Mik Cosentino è un formatore italiano attivo nell'infomarketing e i suoi percorsi hanno un tratto comune: partono dalla vendita, non dalla teoria.

Se stai decidendo se comprarne uno, la domanda utile non è «qual è il migliore», ma «quale di questi risolve il problema che ho adesso». Un percorso sul lancio di un info-prodotto non serve a chi ha già una consulenza che gira. Un percorso sulla vendita telefonica non serve a chi non ha nessuno da chiamare. Questa guida serve a capire dove ti collochi in pochi minuti, e a capire quando la risposta onesta è che non ti serve niente.

Un chiarimento sul metodo. I giudizi che leggi qui nascono solo da ciò che le schede di catalogo dichiarano. Dove un dato non c'è — prezzo di listino, durata, numero di moduli, materiali allegati — lo scriviamo apertamente invece di riempire il vuoto con supposizioni. Se un'informazione ti serve per decidere e non la trovi né qui né sulla scheda del corso, chiedila a chi lo vende prima di pagare.

Mik Cosentino corsi: cosa c'è in catalogo

I sei percorsi si dividono in tre gruppi. Il primo è l'infobusiness, cioè la costruzione e la vendita di un prodotto formativo digitale: Infobusiness LaunchPad – Mik Cosentino, Infobusiness Accelerator – Mik Cosentino e Infobusiness Licence Program – Mik Cosentino. Il secondo è la consulenza ad alto valore, rappresentata da Consulenti High Ticket™ – Mik Cosentino. Il terzo raccoglie due percorsi più specifici: Vendita Telefonica D'Onore – Mik Cosentino, centrato sul canale telefonico, e Heroes mastermind 5 – Mik Cosentino, che dal nome si presenta come un formato di gruppo a numero chiuso più che come un corso da guardare in autonomia.

Tre percorsi su sei portano la parola «Infobusiness» nel titolo e questo dice già molto sull'impianto complessivo. Il baricentro del catalogo non è il marketing in generale: è la filiera che porta un formatore o un consulente a costruirsi un'offerta, confezionarla in un prodotto e venderla. Se cercavi un corso generico su come fare pubblicità, gestire i social o leggere i dati di analytics, questa non è la famiglia giusta. Se invece il tuo problema è che sai fare qualcosa ma non riesci a venderlo, il posizionamento è centrato.

Il secondo elemento che salta all'occhio è la logica di progressione. LaunchPad, Accelerator e Licence Program sembrano tre gradini della stessa scala: il primo per chi parte, il secondo per chi ha già qualcosa in moto, il terzo per chi vuole usare un metodo o dei materiali in un formato diverso dal semplice corso. Non è una certezza ricavata dai contenuti — le schede non entrano nel dettaglio — è la lettura più ragionevole dei tre nomi messi in fila. Conviene verificarla con chi vende prima di scegliere, perché se i tre percorsi si sovrappongono in buona parte, comprarne due ha poco senso.

Aggiungiamo il quarto elemento: la presenza di un prodotto in licenza accanto a due corsi classici. Un formato in licenza non è la stessa cosa di un corso. Cambia il perimetro di quello che ottieni, cambia il tipo di rapporto con chi vende e spesso cambia anche il tipo di impegno richiesto. Trattarlo come «il corso più avanzato» è l'errore più comune che si fa leggendo un catalogo in fretta.

Per orientarti nel resto del catalogo, la categoria di riferimento è Marketing: lì trovi gli altri percorsi sullo stesso tema e puoi confrontare approcci diversi.

Chi è Mik Cosentino e qual è il suo approccio?

Mik Cosentino lavora nel campo dell'infomarketing, cioè nella vendita di prodotti e percorsi formativi. I titoli dei suoi corsi raccontano un approccio coerente: prima si costruisce l'offerta, poi si impara a venderla, e il canale privilegiato per farlo è la relazione diretta — la chiamata, la conversazione, la vendita uno a uno.

Questo si vede dalla scelta dei temi. Due dei sei percorsi sono dichiaratamente verticali sulla vendita: uno sulla consulenza ad alto valore, uno sulla vendita telefonica. Un terzo, il mastermind, è un formato che per definizione vive di confronto tra persone. Nessuno dei sei titoli promette scorciatoie tecniche: non c'è un corso sull'automazione, non c'è un corso sugli annunci a pagamento, non c'è un corso su come si costruisce un sito. C'è una sequenza di competenze commerciali.

Cosa significa per chi deve scegliere? Significa che l'approccio è più vicino a una scuola di vendita che a una scuola di marketing digitale. Se il tuo blocco è «non so cosa vendere», alcuni di questi percorsi ti danno una cornice per decidere. Se il tuo blocco è «non so parlare con le persone», il tema è affrontato di petto almeno in un paio di titoli. Se il tuo blocco è «non so usare gli strumenti», qui non trovi la risposta e ti conviene guardare altrove.

C'è poi una considerazione pratica che vale per qualsiasi formatore di quest'area: chi insegna a vendere informazioni vende, di mestiere, informazioni. È un dato di contesto, non un difetto. Ma ha una conseguenza concreta su di te: il modo in cui un corso di questo tipo viene presentato è tarato su chi sa vendere, quindi tenderà a sembrarti convincente. Il contrappeso non è il sospetto, è la verifica: cosa contiene esattamente, quanto dura, cosa resta dopo, quanto costa.

Le schede di catalogo, su questo, sono essenziali. Riportano il titolo, il formatore, l'area tematica. Non riportano durata, numero di moduli, presenza o assenza di materiali, modalità di accesso, durata dell'accesso stesso. Sono informazioni che vanno chieste prima dell'acquisto, non dopo. Se una di queste voci è decisiva per te — per esempio se hai bisogno di sapere per quanto tempo potrai rivedere le lezioni — mettila per iscritto nella richiesta che fai a chi vende.

C'è anche una questione di tipo di lavoro che va detta chiaramente. I percorsi sull'infobusiness e sulla consulenza ad alto valore sono pensati per chi accetta di fare attività commerciale in prima persona, almeno nella fase iniziale. Chi cerca un modello in cui il prodotto si vende da solo, senza conversazioni, senza trattative e senza gestione di obiezioni, sta comprando la cosa sbagliata anche se il corso è fatto bene. Questo non è un limite del formatore: è la natura del tema.

Quanto costano i corsi di Mik Cosentino?

Il prezzo di listino non è dichiarato nelle schede di catalogo disponibili per nessuno dei sei percorsi. Non lo riportiamo e non lo stimiamo: quando un prezzo non è pubblicato, l'unica fonte affidabile è la scheda aggiornata o la richiesta diretta a chi vende. Inserire qui una cifra approssimativa sarebbe un favore a nessuno e un danno a chi legge.

Questo cambia il modo in cui devi impostare la decisione. Con un prezzo noto, il ragionamento è «questa cifra vale questo contenuto». Senza un prezzo noto, il ragionamento diventa a due tempi: prima capisci cosa ti serve, poi scopri quanto costa e decidi se il rapporto regge. È un ordine più faticoso ma più sano, perché ti protegge dall'errore opposto — innamorarti di un prezzo basso e comprare qualcosa che non userai.

Prima di chiedere il prezzo, prepara le domande che contano. Quanto dura l'accesso ai materiali? Ci sono incontri dal vivo o è tutto registrato? È previsto un supporto e con quali tempi di risposta? Esistono formule di pagamento rateale e a quali condizioni? Il prezzo comprende aggiornamenti futuri o no? C'è una garanzia di rimborso e in quali termini? Sono sei domande che valgono più di qualsiasi recensione, perché hanno risposte verificabili.

Un'ultima nota sul confronto. Se due percorsi della stessa famiglia hanno prezzi molto diversi, la differenza non è automaticamente giustificata dal livello. Potrebbe dipendere dal formato — un percorso in aula o in gruppo costa strutturalmente più di un corso registrato — oppure dalla durata dell'accompagnamento. Chiedi sempre da cosa dipende la differenza: se la risposta è vaga, hai imparato qualcosa di utile anche senza comprare.

Infobusiness LaunchPad: cosa contiene e a chi serve?

Infobusiness LaunchPad – Mik Cosentino è, dal nome e dalla posizione in catalogo, il candidato punto di ingresso della linea infobusiness. «LaunchPad» indica una rampa di lancio: il pubblico naturale è chi non ha ancora un prodotto formativo, o ce l'ha in forma embrionale, e ha bisogno di capire da dove si comincia.

Cosa contiene: le schede non dichiarano durata, numero di moduli, piattaforma di erogazione né materiali allegati. Non sappiamo quindi se sia un percorso di poche ore o un accompagnamento lungo, se sia interamente registrato o preveda sessioni dal vivo, se includa modelli e schemi da riutilizzare. Sono tutte informazioni che vanno chieste. Sapere che un corso esiste non basta per decidere se comprarlo.

Quello che si può ragionevolmente dedurre dal titolo è l'area: trasformare una competenza in un prodotto vendibile e impostare un primo giro di vendite. Se il tuo problema è esattamente questo, il punto di partenza è probabilmente qui. Se il tuo problema è diverso — per esempio hai già un prodotto e vendi poco — questo percorso rischia di farti rifare il lavoro da capo, e il secondo gradino in catalogo è fatto apposta per te.

Per chi è: per chi non ha ancora nulla in piedi e vuole una sequenza ordinata di passi da seguire; per chi ha una competenza professionale e non sa come confezionarla; per chi accetta di mettere in conto vendita diretta e conversazioni nelle prime settimane.

Per chi non è: per chi cerca un corso di marketing a tutto tondo, con pubblicità e canali digitali in primo piano; per chi ha già un'offerta che funziona e vende con regolarità, che troverebbe gran parte del materiale già acquisito; per chi vuole un risultato senza fare attività commerciale; per chi cerca competenze tecniche di produzione di contenuti.

Sul livello, l'indicazione più prudente è trattarlo come percorso introduttivo dell'area. Non perché sia semplice, ma perché è il primo della serie: se i tre percorsi infobusiness sono davvero in progressione, partire dal terzo senza basi è la strada più costosa per arrivare allo stesso punto.

Infobusiness Accelerator: cosa cambia rispetto al LaunchPad?

Infobusiness Accelerator – Mik Cosentino occupa, nella lettura dei titoli, il gradino intermedio. «Accelerator» è una parola che nei programmi di formazione indica quasi sempre la stessa cosa: non si parte da zero, si accelera qualcosa che già esiste. Il pubblico naturale sono persone con un'offerta abbozzata, qualche cliente, e il problema di dare continuità al flusso.

Anche in questo caso le schede non dichiarano durata, struttura, formato, materiali. Quello che cambia rispetto al primo percorso non è ricavabile dal catalogo: potrebbe essere il livello dei contenuti, potrebbe essere il formato — per esempio un accompagnamento di gruppo invece di lezioni da guardare da soli — potrebbe essere la durata. Sono differenze enormi ai fini della scelta e vanno chiarite prima di comprare. Se ti dicessero che i due percorsi contengono gli stessi argomenti con una profondità diversa, comprare il secondo senza il primo avrebbe senso. Se invece il primo è un prerequisito reale, saltarlo si paga più avanti.

Un criterio pratico per capire se sei nel pubblico giusto: hai già venduto qualcosa a qualcuno? Se la risposta è no, il percorso intermedio è probabilmente prematuro. Se la risposta è sì ma irregolarmente, sei esattamente nella condizione in cui un programma di accelerazione ha senso. Se vendi in modo costante e prevedibile, il tuo problema non è accelerare, è scalare: e potrebbe essere un problema che nessuno di questi tre percorsi affronta.

Per chi è: per chi ha già un'offerta e almeno qualche vendita alle spalle; per chi ha un processo di vendita abbozzato e vuole renderlo ripetibile; per chi vuole spingere sul volume senza cambiare modello di business.

Per chi non è: per chi è alla primissima esperienza, che troverebbe riferimenti a situazioni che non ha mai vissuto; per chi non ha ancora deciso cosa vendere; per chi cerca un cambio di modello e non un aumento di velocità sullo stesso modello.

Da quale parte stare lo dice una domanda sola, e non è retorica: se domani avessi dieci potenziali clienti davanti, sapresti cosa dire loro? Se la risposta è no, il percorso di livello intermedio non risolve; se è sì e il problema è che quei dieci non arrivano, allora ci sei.

Infobusiness Licence Program: per chi è pensato?

Infobusiness Licence Program – Mik Cosentino è il terzo dei percorsi infobusiness e l'unico che nel titolo porta la parola licenza. Non è un dettaglio di vocabolario. Un programma in licenza, nel mondo della formazione, indica di solito l'accesso a un metodo strutturato — spesso con materiali, marchi o sistemi già pronti — che si utilizza in un perimetro definito, con vincoli e condizioni dichiarate.

Se questa lettura è corretta, il profilo di chi compra cambia parecchio rispetto agli altri due. Non stai comprando soltanto un percorso da studiare: stai comprando il diritto di usare qualcosa. Il che apre una serie di domande che con un corso normale non ti faresti: cosa esattamente viene concesso in uso, per quanto tempo, con quali limiti territoriali o di canale, cosa succede se interrompi, se ci sono costi ricorrenti, se ci sono obblighi di risultato o di comunicazione.

Nessuna di queste risposte è nel catalogo. E sono, in un formato del genere, più importanti del contenuto didattico in sé. Se stai valutando questo percorso, la lista di domande da fare è più lunga del solito e va affrontata prima di qualunque altra cosa. Un programma in licenza comprato senza aver letto le condizioni è la versione formativa di un contratto firmato senza leggere le clausole.

Per chi è: per chi ha già un'attività formativa o di consulenza e valuta se appoggiarsi a un metodo esistente invece di costruirne uno da zero; per chi accetta un rapporto più vincolato in cambio di una struttura pronta; per chi ha chiaro il proprio mercato e vuole accelerare l'operatività.

Per chi non è: per chi è alla prima esperienza e non ha ancora nulla da mettere dentro un sistema; per chi vuole la massima libertà di adattare tutto al proprio modo di lavorare; per chi non ha voglia di leggere condizioni contrattuali prima di firmare; per chi cerca semplicemente il corso più avanzato della serie, perché questo è un oggetto di natura diversa.

Un'indicazione pratica: se stai confrontando questo percorso con gli altri due, non farlo sul numero di contenuti. Confronta il modello. Da una parte impari un metodo, dall'altra lo usi su licenza. Sono due cose che possono avere lo stesso prezzo e conseguenze completamente diverse.

Consulenti High Ticket™: a chi serve e a chi no?

Consulenti High Ticket™ – Mik Cosentino sposta il tema dalla formazione alla consulenza. L'area è riconoscibile: vendere servizi professionali a prezzi alti a pochi clienti, invece di molti servizi a prezzi bassi a molti clienti. È un modello che vive di selezione, posizionamento e gestione della relazione, non di volume.

Contenuti, durata e formato non sono dichiarati nelle schede. Se stai valutando questo percorso, le domande utili sono un po' diverse dal solito: si parla di come si costruisce un'offerta di consulenza, di come si giustifica un prezzo alto, di come si gestisce il rapporto con un cliente che paga molto? Oppure si parla prevalentemente di come si trovano i clienti? Sono due cose diverse, e il corso ha senso per te solo se la parte che ti manca è quella giusta.

Per chi è: per professionisti con una competenza già vendibile che vogliono alzare il valore medio dei propri incarichi senza moltiplicare i clienti; per chi ha già avuto esperienze di consulenza e vuole riorganizzare offerta e trattativa; per chi è disposto a lavorare sul proprio posizionamento, che è la parte scomoda di questo modello.

Per chi non è: per chi non ha ancora una competenza professionale riconoscibile — non c'è tecnica di vendita che compensi un'offerta vuota; per chi cerca un lavoro dipendente o un impiego stabile; per chi non vuole gestire trattative dirette; per chi cerca un percorso sull'infobusiness, che è un tema diverso, con altri due titoli dedicati in catalogo.

Una precisazione onesta. Il modello della consulenza a prezzo alto è un modello reale e praticato, ma non è un modello per tutti e non è un modello rapido. Richiede tempo per costruire reputazione e richiede la capacità di sostenere un prezzo senza scendere al primo diniego. Se questa seconda parte ti mette a disagio, il problema non è il corso: è l'attività.

Vendita Telefonica D'Onore: cosa ci si porta a casa?

Vendita Telefonica D'Onore – Mik Cosentino è il più verticale dei sei. Il titolo indica con precisione l'area: il telefono come canale di vendita. È una competenza trasversale, che serve sia a chi vende formazione sia a chi vende servizi, sia a chi deve fissare appuntamenti prima di una trattativa più lunga.

Cosa contiene: non dichiarato. Non sappiamo se il percorso copra l'intero ciclo — preparazione della lista, apertura della chiamata, gestione delle obiezioni, chiusura, follow-up — o se si concentri su una fase specifica. Non sappiamo se includa esempi registrati, simulazioni, esercizi. Sono esattamente le informazioni che determinano se un corso sulla vendita telefonica serve o no, perché la vendita al telefono si impara molto con la pratica guidata e pochissimo con la teoria.

Per chi è: per chi fa attività commerciale e ha già un elenco di persone da contattare; per chi vende servizi e gestisce direttamente il primo contatto; per chi ha già provato a chiamare e si è bloccato sulle prime obiezioni; per chi vuole un metodo per la fase di apertura e non per l'intera strategia commerciale.

Per chi non è: per chi non ha nessuno da chiamare — senza una lista, il corso più bello del mondo resta inutilizzato; per chi vende esclusivamente online con processi automatizzati e non ha intenzione di cambiare canale; per chi cerca un percorso su come scrivere email o messaggi; per chi pensa che la vendita telefonica sia una questione di formule da imparare a memoria.

C'è un modo semplice per capire se questo percorso ha senso per te: conta quante chiamate commerciali hai fatto negli ultimi trenta giorni. Se la risposta è zero e non hai intenzione di cambiarne una, questa non è la tua priorità. Se la risposta è qualche decina e ti accorgi che stalli sempre nello stesso punto, allora hai un problema che un percorso specifico può aiutarti a mettere a fuoco.

Heroes mastermind 5: cos'è e a chi è riservato?

Heroes mastermind 5 – Mik Cosentino si distingue dagli altri cinque per formato, non per tema. Un mastermind è un gruppo ristretto di persone che si confrontano con regolarità su obiettivi e problemi reali. Non è un corso da guardare: è un contesto in cui si partecipa. Il numero cinque nel titolo suggerisce un'edizione o una numerazione di serie, e la parola «Heroes» un posizionamento identitario.

Le implicazioni pratiche di un formato del genere sono importanti e vanno verificate prima di comprare. Quante persone compongono il gruppo? Con che frequenza ci si vede? Quanto dura il programma? È in presenza o a distanza? C'è una selezione all'ingresso? Cosa succede se salti degli incontri? Il valore di un mastermind, quando funziona, sta nelle persone che ci sono dentro e nella continuità: sono esattamente gli elementi che non si possono valutare da una pagina di vendita.

Per chi è: per chi ha già un'attività avviata e cerca confronto tra pari più che lezioni; per chi trae energia dal gruppo e ha bisogno di scadenze esterne per portare a termine le cose; per chi è disposto a mettere in gioco i propri numeri davanti ad altri.

Per chi non è: per chi è all'inizio e non ha ancora nulla da portare in discussione; per chi preferisce studiare in autonomia e non ama i formati di gruppo; per chi cerca contenuti strutturati da consultare quando vuole; per chi non può garantire una presenza costante agli incontri, perché è proprio la presenza a fare il valore.

Un'ultima nota: i formati di gruppo hanno un costo per persona strutturalmente più alto di un corso registrato, perché il numero di posti è limitato per definizione. Questo non li rende migliori o peggiori, li rende diversi. Se il tuo vincolo principale è il budget e non il confronto, un percorso di gruppo non è la scelta efficiente.

Mik Cosentino corsi a confronto: la tabella riassuntiva

La tabella mette i sei percorsi uno accanto all'altro. La colonna del prezzo riporta ciò che risulta dalle schede di catalogo: per tutti e sei, il prezzo di listino è non dichiarato. Non è una svista, è lo stato delle informazioni disponibili.

Due letture utili da questa tabella. La prima: i livelli non sono sei gradini di una scala unica. Ci sono tre percorsi in progressione (LaunchPad, Accelerator, Licence Program) e tre percorsi verticali che vivono di vita propria. Confrontare un verticale con un gradino è l'errore che porta a comprare due volte la stessa cosa. La seconda: nessuno dei sei è un corso di marketing digitale in senso ampio. Chi cerca quello sbaglia famiglia.

Un terzo elemento, meno visibile ma importante: la tabella non dice quanto impegno richiede ogni percorso. Un corso registrato da guardare quando vuoi e un mastermind con appuntamenti fissi hanno lo stesso nome nella colonna «formato» solo se non si guarda dentro. Se hai poco tempo e molta irregolarità nella tua settimana, il formato conta più del contenuto.

Pro e contro dei percorsi di Mik Cosentino

La tabella raccoglie i punti che valgono per la famiglia nel suo complesso, non per un singolo titolo. Servono a decidere se questa famiglia di corsi è adatta a te, prima ancora di scegliere quale comprare.

Da quale corso di Mik Cosentino conviene partire?

La scelta giusta dipende da dove sei, non da quanto è completo un percorso. Quattro profili tipici e la risposta per ciascuno.

Profilo 1: parti da zero. Hai una competenza professionale ma non hai mai venduto nulla di tuo, non hai un prodotto, non hai una lista di contatti. La partenza ragionevole è Infobusiness LaunchPad, perché è l'unico dei tre percorsi infobusiness che si presenta come punto di ingresso. Il motivo non è che sia più facile: è che i percorsi successivi presuppongono cose che tu non hai ancora. Comprare il gradino intermedio per risparmiare tempo è un risparmio che si paga dopo.

Profilo 2: hai già esperienza e vendi, ma in modo irregolare. Hai un'offerta, hai fatto qualche vendita, non riesci a dare continuità. Qui il candidato è Infobusiness Accelerator, il cui nome dichiara esattamente questo: accelerare qualcosa che già esiste. Prima però verifica con chi vende se il LaunchPad è un prerequisito formale o solo consigliato: se è formale, il percorso va considerato in coppia e il budget cambia.

Profilo 3: hai poco tempo e settimane irregolari. In questo caso il formato conta più del contenuto. Un percorso registrato che puoi guardare a pezzi si adatta meglio di un mastermind con appuntamenti fissi, anche se il mastermind ti attirerebbe di più. Vale anche il contrario: se sai che senza scadenze non concludi nulla, il formato di gruppo è quello che ti serve, e i percorsi da guardare da soli rischiano di restare non finiti.

Profilo 4: vuoi il percorso più completo della serie. Qui la risposta onesta è che «più completo» non è un criterio utile, perché i tre percorsi non sono tre versioni della stessa cosa. Il Licence Program è un formato diverso, con vincoli e condizioni proprie: comprarlo come premio per aver scelto il livello massimo è l'errore più comune. Se vuoi completezza, la domanda giusta è quali competenze ti mancano, non quale titolo suona più avanzato.

Aggiungiamo un quinto caso, che è il più frequente e il meno raccontato: hai un problema specifico e circoscritto. Vendi bene ma al telefono ti blocchi? Il percorso verticale sulla vendita telefonica è più mirato di qualsiasi percorso generale. Hai una competenza ma non sai come farti pagare adeguatamente? Consulenti High Ticket™ è pensato per quello. Comprare un percorso generale quando ne esiste uno verticale per il tuo problema è la via più lunga e più costosa.

Conviene comprare un corso di Mik Cosentino?

La risposta dipende da tre verifiche, non dal corso in sé. Prima verifica: hai un problema che il percorso dichiara di risolvere? Se la risposta è no, nessun prezzo è conveniente. Se la risposta è sì, chiediti se il problema è abbastanza urgente da farti applicare quello che impari nelle settimane successive, perché un corso comprato e non applicato ha valore zero a qualsiasi cifra.

Seconda verifica: il formato è compatibile con la tua vita? Un percorso registrato richiede autodisciplina, un percorso di gruppo richiede presenza, un formato in licenza richiede attenzione alle condizioni. Sono tre impegni diversi. Scegliere il formato sbagliato rispetto al proprio modo di funzionare è la causa più comune di acquisto sprecato, molto più del contenuto.

Terza verifica: dopo il corso, avrai gli strumenti per fare da solo la cosa che vuoi fare? Un buon percorso formativo dovrebbe renderti meno dipendente, non più. Se ti accorgi che per procedere ti servirebbe un secondo corso, un terzo e poi un quarto, quello non è un percorso: è un modello di business che si regge sulla scala. Chiedilo esplicitamente a chi vende: cosa succede quando finisco questo percorso? Se la risposta è «dipende», va bene. Se la risposta è «poi ti serve il livello successivo», hai imparato qualcosa di utile.

Su questo punto c'è una nota da fare, valida qui come altrove. Chi vende formazione vende, per mestiere, formazione. Non è un problema morale: è una caratteristica del settore che devi conoscere per valutare con lucidità. Il modo per non farsi trascinare non è il sospetto verso chiunque, è la verifica dei fatti: contenuti, durata, prezzo, condizioni, garanzie. Le domande concrete battono qualsiasi impressione.

Se le tre verifiche passano, la domanda residua è solo una: il prezzo, che non conosci ancora. A quel punto il calcolo è tuo e dipende dal tuo budget, e non esiste una risposta valida per tutti. Un percorso da qualche centinaio di euro e uno da qualche migliaio possono essere entrambi convenienti, per due persone diverse, in due momenti diversi della loro attività.

Quando NON conviene comprare un corso di Mik Cosentino?

Ci sono situazioni in cui la risposta giusta è non comprare, e sono più frequenti di quanto il catalogo lasci intendere. Elencarle è il modo più onesto di chiudere questa guida.

Non conviene se cerchi competenze tecniche. Nessuno dei sei titoli riguarda la produzione di contenuti, la gestione di annunci, la costruzione di un sito o l'analisi dei dati. Se il tuo collo di bottiglia è tecnico, questo catalogo non lo risolve, per quanto sia fatto bene su altro. Le competenze tecniche si imparano altrove e con altri percorsi.

Non conviene se non vuoi vendere. Tutti i percorsi di questa famiglia ruotano intorno alla vendita: di un prodotto formativo, di una consulenza, di un appuntamento al telefono. Chi cerca un'attività che generi reddito senza gestire conversazioni, trattative e obiezioni sta comprando uno strumento che non userà. Non è un investimento passivo e nessuno dei titoli promette che lo diventi.

Non conviene se non hai ancora una competenza da vendere. I percorsi sulla consulenza e sull'infobusiness presuppongono che tu abbia qualcosa da mettere sul mercato: una professione, un'esperienza, una specializzazione. Se quella parte non c'è, la formazione commerciale è la seconda cosa da comprare, non la prima. Prima si costruisce il mestiere, poi si impara a venderlo.

Non conviene se il prezzo, una volta scoperto, ti costringe a rinunciare a qualcos'altro di essenziale. Un corso acquistato con l'ansia di doverlo ripagare in fretta è un corso che si segue male, si applica peggio e genera aspettative sbagliate. Se l'importo ti mette in difficoltà, quello è già un segnale sufficiente: aspetta, metti da parte, e nel frattempo verifica se il problema che vuoi risolvere è davvero quello.

Non conviene se stai comprando per inerzia. Un corso non è un impegno preso: è uno strumento. Comprare un percorso per darsi una scossa raramente funziona, perché lo strumento resta lì mentre la scossa non arriva. Prima di pagare, scrivi su un foglio cosa farai nelle prime due settimane dopo l'acquisto. Se non ti viene in mente niente di concreto, non è il momento.

C'è infine un caso che merita di essere nominato: comprare due percorsi insieme perché sembrano complementari. La sovrapposizione tra i tre titoli infobusiness non è dichiarata da nessuna parte. Prima di spendere il doppio, chiedi esplicitamente quali argomenti sono esclusivi di ciascuno. Se la risposta è vaga, compra uno e rivaluta dopo.

Quali alternative ci sono in catalogo?

Le alternative principali sono all'interno della stessa famiglia e dipendono da cosa ti manca. Se il tuo problema è avviare, l'alternativa al LaunchPad è il gradino successivo, Infobusiness Accelerator – Mik Cosentino, ma solo se hai già qualche vendita alle spalle. Se il tuo problema è il modello e non il livello, l'alternativa è Infobusiness Licence Program – Mik Cosentino, che però cambia la natura dell'acquisto.

Se il tuo problema non è l'infobusiness ma la vendita in sé, le due alternative verticali sono Consulenti High Ticket™ – Mik Cosentino per chi vende servizi a valore alto e Vendita Telefonica D'Onore – Mik Cosentino per chi vende al telefono. Sono percorsi più stretti e più mirati: se il tuo problema è circoscritto, sono la scelta più efficiente.

Se il tuo problema è la solitudine e non il contenuto, l'alternativa è Heroes mastermind 5 – Mik Cosentino, che cambia il formato invece del tema. In questo caso non stai comprando lezioni: stai comprando un contesto. Valutalo con criteri diversi da quelli che useresti per un corso registrato, e verifica prima quanti sono i partecipanti e con che frequenza si incontrano.

Fuori da questa famiglia, il punto di partenza per confrontare approcci diversi sullo stesso tema è la categoria Marketing del catalogo, dove trovi gli altri percorsi disponibili. Il criterio di confronto che consigliamo è sempre lo stesso: non il numero di ore, non il nome del formatore, ma la distanza tra quello che il percorso dichiara di insegnare e quello che a te manca fare la settimana prossima.

Un ultimo avvertimento sulle alternative. Un prezzo più basso non rende automaticamente un percorso più conveniente, e un prezzo più alto non lo rende automaticamente più completo. Le uniche differenze che contano sono quelle verificabili: cosa è incluso, per quanto tempo, con quale supporto, con quali condizioni di rimborso. Tutto il resto è presentazione.

Domande frequenti sui corsi di Mik Cosentino

Quanto costa un corso di Mik Cosentino?

Il prezzo di listino non è dichiarato nelle schede di catalogo dei sei percorsi. Non esistono, nei dati disponibili, cifre verificate da riportare. Per conoscere il prezzo aggiornato l'unica strada è la scheda del singolo corso o una richiesta diretta a chi vende. È una risposta insoddisfacente, ma è l'unica corretta: qualunque cifra scritta qui sarebbe inventata.

Cosa include un percorso di Mik Cosentino?

Le schede riportano titolo, formatore e area tematica. Non dichiarano durata, numero di moduli, piattaforma, materiali allegati, presenza di sessioni dal vivo né durata dell'accesso. Sono tutte informazioni che vanno chieste prima dell'acquisto. Consiglio pratico: fai la domanda per iscritto, così hai la risposta nero su bianco e puoi confrontarla con quanto trovi poi dentro il percorso.

Quale corso è adatto a chi parte da zero?

Il candidato è Infobusiness LaunchPad, che dal nome e dalla posizione in catalogo si presenta come punto di ingresso della linea infobusiness. Gli altri due percorsi della serie presuppongono qualcosa che chi parte da zero non ha ancora: un'offerta abbozzata, qualche vendita, o la volontà di usare un metodo su licenza con vincoli propri. Partire dal gradino giusto è più economico che recuperare dopo.

Quanto dura un percorso di Mik Cosentino?

La durata non è dichiarata da nessuna delle schede disponibili. Non sappiamo se si tratti di poche ore di contenuti registrati o di un accompagnamento distribuito su settimane o mesi. È una delle informazioni che incidono di più sulla scelta, perché determina quanto impegno dovrai mettere in calendario. Va chiesta prima, insieme al formato e alla frequenza degli eventuali incontri.

Serve esperienza per seguire questi corsi?

Dipende dal titolo. I percorsi verticali — Consulenti High Ticket™ e Vendita Telefonica D'Onore — presuppongono un'attività commerciale o professionale già in corso: senza clienti o potenziali clienti da contattare, la teoria resta inutilizzata. Il mastermind presuppone ancora di più, perché il valore sta in quello che i partecipanti portano. Solo il primo gradino della linea infobusiness sembra pensato per chi non ha ancora esperienza diretta.

Quali alternative esistono agli stessi corsi?

Le alternative più immediate sono dentro la stessa famiglia: il gradino successivo per chi ha già esperienza, un percorso verticale per chi ha un problema circoscritto, il formato mastermind per chi cerca confronto invece di contenuti. Per confrontare approcci diversi sullo stesso tema, il riferimento è la categoria Marketing del catalogo. Prima di comprare due percorsi insieme, verifica quanta sovrapposizione c'è: non è dichiarata da nessuna parte.

Si può chiedere il rimborso?

Non risulta dalle schede se sia prevista una garanzia di rimborso né in quali termini. È una delle prime cose da verificare prima di pagare, insieme alle condizioni di accesso ai materiali e all'eventuale presenza di costi ricorrenti. Se un percorso ha un formato in licenza, le condizioni contrattuali vanno lette con particolare attenzione perché definiscono il perimetro di ciò che stai acquistando.

Chiudiamo con la raccomandazione che vale per tutti e sei i percorsi. Non comprare sulla base del titolo che suona più avanzato, né sulla base del prezzo che sembra un affare. Scrivi su un foglio il problema che hai oggi, leggi cosa il percorso dichiara di insegnare, e chiedi le informazioni mancanti a chi vende. Se le tre cose coincidono, hai trovato il corso giusto. Se non coincidono, hai risparmiato dei soldi — che è, in fondo, il servizio che questa guida prova a renderti.